【服务移动新战略】思特奇DICT项目管理系统助力运营商政企业务高速发展

数字时代,CT、IT、DT深度融合,实现了从信息化向智能化发展,数字技术与行业融合创造出更多的融合型智能应用,构建数字化、网络化、智能化的新运营生态成为企业共识。

作为数字社会建设的主力军,随着云网深度融合,DICT业务发展也已经成为运营商政企业务主要增长点。北京思特奇信息技术股份有限公司(以下简称:思特奇;股票代码:300608.SZ)28年来深耕ICT技术研发与应用,专注为电信运营商提供数字化核心服务能力支撑,助力其从传统通信服务向综合型信息服务转型升级。

为持续深化政企领域改革,满足移动集团“大IT”规划“6266”体系及省公司“2355”中台与政企协同体系对DICT项目精细化管理要求,解决一线业务生产痛点,思特奇助力某省移动制定DICT高质量发展体系“12345”推进思路,锚定“DICT业务高质量发展”目标,深耕下钻一线实际业务场景,夯基垒台,立柱架梁,构建DICT项目管理系统,打通BOMDS域,实现“业务流、管理流、资金流”三流融合的售前、售中、售后端到端线上闭环支撑,夯“底座”、强“筋骨”、挤“水分”、压“虚耗”、停“空转”,打造线上化、精细化、透明化的新型数智化项目支撑体系,全面提升该移动省份DICT项目支撑质量。

以一线业务诉求为中心

为客户DICT项目管理创造价值

为打造DICT项目全流程线上一体化智能支撑体系,思特奇紧密围绕市场和一线业务诉求,聚焦流程通不通、数据全不全、数据对不对等五大重点问题,借鉴行业优秀案例与经验,充分发挥公司技术优势,全面提升运营商政企业务支撑水平,为客户创造卓越价值。

全程贯通无断点:打通BOMDS域多个系统,重塑精简业务管理流程,实现项目全流程线上化、透明化、智能化闭环管理;

业财融合更深入:构建概算、预算、核算、决算“四算”融合、业财双审管控体系,有效规避涉财风险,增强系统效益评估能力;

运营态势可感知:汇聚业务、财务和管理流数据,构建DICT大、中、小“三屏”多维度指标看板,实现项目信息一屏看全、一眼看穿,助力政企经营管理者全方位把握项目全局态势;

风险防控有手段:围绕DICT管理中的“业务流、管理流、资金流”,针对售前、售中、售后业务过程中主要风险场景,实现高时效性的风险预警和管控,建立贯穿项目管理全流程的风险识别与管控体系;

合作生态增效益:构建合作伙伴全生命周期管理支撑体系,通过“专家评审、画像评估”双评发力、“控预算、控框架”两控融合,实现合作伙伴“可画、可选、可控、可管”,全面提高DICT合作伙伴健康度;

五库全书强赋能:沉淀形成资质库、案例库、方案库、投标库、产品库,实现项目售前智能推荐、售中应用赋能、售后知识沉淀,做到真正给予一线炮火锦囊支撑。

小步快跑,耕耘不辍,丰收如期

系统建设过程中,思特奇联同客户成立政企数智化建设攻坚团队,形成强聚力、严督办、抓实效的“高效协同机制”,与客户多部门、多职能联合推动,严格秉持“钉钉子”精神,周密部署,不懈进取,争先聚势,高效推动项目实施落地,实现移动运营商DICT项目管理降本提质增效、合规管理控风险、生态聚合强赋能,为其驶入政企支撑“高速赛道”注入新动能。

该移动省份DICT项目在集团的建设进度及功能验收测评中名列前茅,得到用户及集团的高度认可,并3次受邀做集团经验分享,为全国贡献省份DICT建设经验价值。