哈喽小伙伴们 ，今天给大家科普一个小知识。在日常生活中我们或多或少的都会接触到腾讯年终奖_腾讯2021年年终奖 方面的一些说法，有的小伙伴还不是很了解，今天就给大家详细的介绍一下关于腾讯年终奖_腾讯2021年年终奖 的相关内容。

腾讯年终奖(腾讯2021年终奖)原创MBA智库2021-02-19 11:02:07

文/姜玉木编辑//MBA智库


【资料图】

我还看到热搜榜上其他公司的年终奖。

2月8日，腾讯年终“阳光奖”成为职场人热议的话题。

以股票形式奖励员工，每人100股。按照腾讯当日股价735港元计算，折合人民币61218元。

腾讯回应称，这笔钱主要用于奖励工作表现突出的员工，并不是每个人都有。但实际上“阳光奖”涵盖的范围很广，有的员工入职才三个多月，也拿到过这个奖。

虽然股票要一年后才能变现，但以腾讯目前的营收，员工手中的股票只会不断增值。更何况股票分红并不计入官方的年终奖。

虽然腾讯因为工作强度一直备受争议，但这并不妨碍员工为公司打call。

“这一刻，我觉得我必须为腾讯工作！”

可见，人们讨厌的不是加班，也不是996，而这一切的背后只有付出，没有回报。

于读《腾讯传》时说:

“一个企业的发展，往往不是高层战略设计的结果，而是正确的企业文化的结果。”

在腾讯这种付出、更注重回报的企业文化中，员工自然会把企业的利益当成自己的责任。

一个组织良好的企业，财富是分散的，财富是聚集的，从来不会为了钱为难员工。

01

会赚钱的公司，

擅长赚钱。

我曾经在一篇文章中看到一位高管说:

“员工工资越高，我越高兴，因为高工资才能创造高效率，公司才能发展！”

对公司来说，效益不是省下来的，而是创造出来的。

愿意给员工钱的公司，不仅知道怎么给，还知道怎么把蛋糕做大。

因为年终奖上了热搜公司和Aauto更快。

和腾讯一样，Aauto更快地向所有正式员工派发了100份公司股份。

100个Aauto更快的股份对应市值约为25218元人民币，似乎没有腾讯的大方。然而，Aauto Quicker于2月5日上市，上市当天暴涨超160%。

所以员工空手中的股票未来升值空间是可观的。

除了股票分红，Aauto快消员工的基本年终奖也令人羡慕。

据知乎上A auto faster的员工介绍，年终有业绩的员工可以拿到8个月的工资作为年终奖。全年表现突出的员工更高可获得28个月的工资。

Aauto Quicker的年终奖不仅分配多，而且分配平均。

有网友去年5月更快离开了Aauto，今年2月拿到了2.5个月的年终奖，是现在公司给的金额的两倍，让他喊出了更快离开Aauto的遗憾。

华为总裁任郑飞说:“只要钱给到位，就不是人才，也是人才。”

企业想要员工创造更多的价值，不是靠空孔的理想，而是先给员工价值。

尤其是年终奖，体现了企业分享发展红利的意愿，让员工觉得一年的辛苦没有白费，以更饱满的姿态迎接来年的工作。

而且询问对方年终奖一直是回家过年的保留项目。员工的体面无论走到哪里都会成为公司更大的门面。

职场管理中有一个“奥辛顿定律”，意思是一个公司对员工的关心，员工会将这种关心辐射到客户身上。

所以，懂得照顾员工的企业，最终都会被市场照顾。

02

对年终奖的态度，

决定公司的高度。

“公司刚起步，将来发展好了，肯定不会亏待你的。”

这大概是很多职场人都听过的。

其实成功的企业不是因为成功才愿意善待员工，而是因为善待员工。

对员工吝啬，认为省一点就有利润的公司，从一开始就输了。

他的表弟陈骁2019年毕业后，加入了一家设计公司。去年年初，他们遇到疫情，老板给他们打了八折工资。

老板向他们保证，工资将从下半年算起。

下半年，业务量开始激增。陈的团队为了几个大项目经常加班到深夜，有时直接睡在公司。

然而，老板关于工资回溯的承诺却迟迟没有兑现。直到有员工问，他才说打算把追溯工资算在年终奖里。

他还笑着说:“你最近所做的一切努力，我都看得到。这过年的年终奖，加上追溯的工资，绝对不会让你失望。”

陈骁原本打算辞职。听了这话，他不得不告诉自己要等好几年再做打算。

春节临近，大家一天要看几次银行余额，老板承诺的年终奖也迟迟不发。

最后在腊月二十八，老板给每个人发了5000块钱。

他解释说，为了避税，每个月都会把年终奖分批打给他们。

陈又惊又怒。这不是为了避税，而是为了把他们和公司绑在一起！等到年终奖分批发放的时候，我已经错过了明年三四月份的黄金求职期。

一气之下，他直接递交了辞职申请，剩下的年终奖根本不要了。

他一动手，别人也跟着动手，前一年搞大项目的团队一下子分崩离析。

尼采曾说:“如果一个人知道自己活着是为了什么，他就能忍受任何一种生活。”

有时候，员工根本受不了年终奖太少，却又接受不了企业对年终奖的态度。

荣耀总裁赵明当年毕业于上海交通大学，拿到了西门子、摩托罗拉等知名公司的offer。为什么他最终选择了刚刚起步的华为？

究其原因，在于任高瞻远瞩的战略眼光和“即使口袋里只有一百，他也愿意给你五十”的胸怀。这两者是互补的。

当一个公司对年终奖进行仔细计算时，暴露出来的往往不是 *** ，而是格局上的短视。

因为没有明确的发展规划，也没有未来的福利，总担心分发给员工的钱会砸到水漂。

即使可以用各种算计手段把员工绑起来，但人心终究是要分开的。

一个公司要创造一个市场，既要靠资本的力量，也要靠人才的力量。

外部竞争加剧，留不住人才的企业，结局可想而知。

03

看清一个公司，

看它怎么给年终奖。

作为普通职场人士，我们很难去换一家公司，但我们有权利选择一家。

企业是否值得追随，就看他怎么给年终奖了。

1.年终奖方案下放时间

行为主义者维克多·弗鲁姆在《工作与动机》中提到，动机等于期望值和效用值的乘积。

换句话说，员工的积极性被调动到什么程度，取决于公司提供的激励和价值观。

所以成熟的企业会在年初宣传年终奖方案，让员工心中有个目标。

但有些公司对年终奖的计划做得很草率，有时甚至是靠领导团队的临时想法。

如果项目进展顺利，将会吹嘘海口的年终奖数额。如果项目遇到挫折，就会推翻现有的奖励方案。

在不断变化的激励制度下，员工淹没在失望和紧张的交替情绪中，自然无法调动他们的积极性。

2.年终奖的用途。

有人会问，腾讯发行的股票要持有一年才能变现。这不就是变现留人的情况吗？

如果是这样，它与我的堂兄小陈谦的所作所为有何不同？

这其实是一个误区。

根据赫尔茨贝格的双因素激励理论，影响员工积极性的因素有两个:保健因素和激励因素。

其中，保健因素包括最基本的物质保障，只有保健因素得到保障，激励因素才能发挥作用。

腾讯的股份分红是在保证年终奖的前提下发放的，而陈骁的公司却分批发放了本该属于他的年终奖。

两家公司年终奖的背后，是激励还是算计，一目了然。

而公司的员工，没有谁的日子过得轻松，但是一个有心计的公司注定是呆不长的。

3.年终奖的考核内容

年终奖的分配方案本质上是企业发展规划的映射。优秀的公司对未来有清晰的思考，会体现在年终奖的发放方式上。

除了短期的利益激励，他们还会考虑未来的发展，如客户开发、员工成长、R&D能力培训等。

而没有明确发展方向的公司，也在年终奖上蹑手蹑脚，不会展开绩效考核的细节，员工的贡献也很难得到全面的评价。

职场人通过年终绩效面试询问年终奖的考核内容，可以清楚地了解公司是清醒的还是迷茫的。

对于年终奖不明的企业，及时止损是更好的选择。

▽

写在最后

通用电气前CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)曾被视为最受尊敬的CEO。

在任期间，他让通用电气的市值从130亿美元飙升至5000亿美元。

面对如此巨大的成功，曾经有人向他请教，“在激励员工方面，物质奖励和精神鼓励哪个更重要？”

韦尔奇回答说，“没有谁更重要。金钱和精神鼓励必须双管齐下。我遇到过一个只给员工发勋章的老板，真是大错特错！”

没有钱，所谓的企业情怀是不附带的。

员工和企业同舟共济，朝着同一个目标前进。知道员工过了一个好年，企业才能获得更多同舟共济的力量，迎接新一年的挑战。

参考资料:

1.《真正的大师善于给员工发年终奖》，来源:混沌大学

2.福布斯中国青年精英榜，最小年龄17岁:有哪些误区阻碍持续升值？》，资料来源:猎聘，作者胡大·巴尔

3.腾讯传，作者吴晓波

-结尾-

●本文为MBA智库原创发布。转载请联系我们。作者:蒋玉木，MBA智库专栏作家。慢节奏的职场作家，在生活中寻找浪漫，头脑迟钝。MBA智库——管理者专业学习与成长的平台，热点与干货，顶级管理知识，高级职场指南。APP，头条号，微博@MBA智库。

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