每日看点!涨价救不了爱奇艺，业务后劲深陷「迷雾」

阿凡达2上映10天了，国内票房才突破6亿。

(资料图片仅供参考)

本来被院线视为“救命稻草”，但实际情况却狠狠打脸。观众热情调不动，业内票房预测也一降再降，从40亿直线降到9亿左右。所以，阿凡达2最终，可能不仅救不了国内院线，甚至连自身回本都有些艰难——猫眼数据显示，截至12月24日，阿凡达2全球票房才突破6亿美元。

线下院线艰难如斯，线上影视平台也不好过。

院线至少还能期待一下“黑马”，线上平台却只能苦守会员用户，不停“涨涨涨”。近期爱奇艺涨价话题又冲上热搜，微博网友骂声一片。

虽然知道会被骂，但是爱奇艺仍要“含泪”涨价。

因为不涨价，明年的财务报表数据就难再“盈利”了，这日子就没法过了！

会员价格一年一涨

从2020年开始，爱奇艺会员价格已经“三连涨”。

2020年11月，爱奇艺宣布会员价格从连续包月价格从每月15元调至每月19元，上涨26%。到2021年12月，又上涨一轮，连续包月上调到22元，涨幅14%。直到今年的25元，相比2020年之前的15元，连续包月的会员价格已经上涨了67%（普通月付会员30元）。

2020年之后，在爱奇艺的带动下，优酷、腾讯会员都上涨了一波。

图：爱优腾会员套餐费用

于是，长视频平台每涨一次价，爱奇艺都要被推出来承接用户的怒气。

其实，平心而论，对于核心付费用户来说，你一个月涨个3块钱、一年涨个36块钱，根本不是事。对于一些女性用户而言，这就是一杯奶茶的钱。
很多用户觉得“不值”的原因在于，你涨价也就算了，你还压缩我的会员权益？

就比如说，为了防止几个人使用同一个VIP账号，爱奇艺开启了限制多台设备上登录的权限，一个账号限制同时在两台设备上登录，同一VIP账号最多允许5台设备登录。

至于超前点播这种“周瑜打打黄盖”的事情就不说了，但是“跳过广告”这种基本会员权益，也受到了损伤。即便花了会员的钱，平台的广告依然躲不掉——暂停页面、无法拖动跳动的部分情况、中断剧情的中插等等，屡见不鲜。

如此种种，就让很多用户觉得：不值。

笔者采访了一位身边的媒体朋友，这位朋友表示，自己在2018年之后，一直是爱奇艺的忠实用户，每个月自动续费会员。但是到庆余年之后，就停止了自动续费。为什么？

因为，一方面自己没时间看剧，另一方面觉得25一个月有点过了，最重要的一点，就是觉得爱奇艺内容方面迎合女性，古偶剧偏多，但是自己男生不爱看。但是腾讯会员不一样，自己爱看动漫，然后腾讯还有吐槽大会、脱口秀大会，所以会继续开腾讯会员。

但实际上，在这位媒体朋友看来，每个平台都差不多，没有持续爆款内容，可能某一段时间一个剧或者综艺特别火，自己买一两个月会员，看完了也就不续了。

顺便提一嘴，这位媒体朋友还用爱奇艺“暑期学生优惠”，薅了平台不少羊毛。

综合网友评论和身边朋友评价，其实大部分倾向于，连续包月25元，不贵，但是你平台拿不出让会员觉得“实惠”的内容。

而且现在爱优腾加上一个芒果TV，都有各自独播内容，用户想要都看，难不成还要凑齐所有平台会员？所以闲鱼上，各大平台的“周卡会员”销量才会一路上涨。

基本上用户对平台是没有忠诚度可言的，哪家的内容更有吸引力，用户自然是用脚投票。

现在爱奇艺会员总量围绕1亿左右波动，能上1亿那是值得吹嘘的事情。

回到爱奇艺涨价这个事情上来，其实，本来涨价也不止爱奇艺一家，但是无奈目前爱优腾三家里面，只有爱奇艺今年一到财报季，就高调宣传，自己盈利赚钱了。

“做”出来的盈利报表

众所周知，长视频平台亏损多年，除了有广电背景的芒果TV之外，爱优腾基本上都是持续亏损的。

其中，财务数据显示，2017年-2021年，爱奇艺累计净亏损有300亿，分别亏损37亿、91亿、103亿、70亿、61亿。

到了今年，风向变了，爱奇艺“盈利”了，至少在财报数据上来看，今年一季度爱奇艺“赚钱”了。

最新的三季度财报数据显示，爱奇艺营收75亿元，同比下滑2%，环比增长12%；净亏损3.956亿元，上年同期净亏损17亿元；基于非美国通用会计准则财务指标（non-GAAP）归母净利润1.87亿元，去年同期为亏损14亿元。

这里，爱奇艺玩了一个“文字游戏”。

所谓的连续三个季度“运营利润”，和归母净利润是不同的概念。

腾讯首席战略官詹姆斯·米歇尔就曾表示，“实现一个季度的盈亏平衡对于视频行业而言不是什么难事”，可以选择不购买价格高的内容，或者购买之后不播放，就可以实现损益表的盈亏平衡，也可以某一个季度不计有收益的内容，让这一季度报告亏损，然后在下一个季度计入，以增加流量和营收，提升利润率。

所以，如果看归母净利润，实际上并不如爱奇艺强调的那般，连续三个季度盈利，而是只有一季度是正向的。

图源：百度股市通

并且，即便是一季度的盈利，背后的代价也是裁员和业务收缩。

裁员不用说了，去年底爱奇艺进行了大规模裁员，很多部门裁员比例在20%到40%，涉及游戏、内容、短视频随刻、爱奇艺智能等多条业务线。有些部门甚至全员被裁，很多中层也在被裁之列，不得不说，这招“降本增效”策略，有点狠。

只是，将目光放长远一点，互联网企业最重要的资源就是人才资源，你把人都裁掉了，谁来给你做事呢？虽然短时间看，你财报数据盈利了，长时间看，增长去哪里找？

笔者只能说，爱奇艺这“盈利”的代价，也太大了。

除了裁员，业务收缩这一点，还体现在内容成本控制上。2017-2020年，爱奇艺内容成本分别为126.27亿、210.61亿、222亿、209亿。而最新的数据，今年三季度财报数据显示，内容成本当季支出43亿元，同比下滑19%。加上一二季度的44亿元和39亿元，粗略估计今年前三季度，爱奇艺内容成本是126亿——四季度估计也会比同期降低不少。

缩减内容成本，最直接的后果就是内容丰富性降低。

据云合数据，爱奇艺在三季度上新剧集数量39部，同比减少7部；上新综艺25部，同比减少6部。

对于这个问题，爱奇艺解释，减少数量是为了提高质量，但是对于会员来说，就是你要涨我会员价格，然后你还不多制作点内容给我看，我亏了。

其实也可以理解，爱奇艺为什么这么执着于把财务报表做成“正向”。毕竟作为一家上市公司，天天亏投资人的钱，实在是过意不去。所以，一季度把报表“做成”盈利，确实能让市场亢奋一下，但是这激情或许并不能持续太久。

因为长视频平台本质上，还是内容平台。内容平台，还是要看内容的。

身陷“迷雾剧场”

过去，长视频平台经历了很长一段时间的“跑马圈地”阶段。

据说当时，不论懂不懂行业，只要你有人脉，会攒局，就能混得如鱼得水，组项目、码盘子，坐收渔翁之利。

像是用流水线得方式制作项目，比如甜宠剧项目，定好剧本大纲，2天出1集，那速度，做一个剧跟做一个短视频一样。结果当然是口碑暴跌，豆瓣评分惨不忍睹。

现在这样的情况好些了，一是因为市场和政策导向变化，演员薪酬也有了限制标准，行业水分挤出去不少；另一个是，用户受够了粗制滥造的流水线产品，不买单了。

所以，长视频平台“交完学费”之后，已经对好的内容、爆款内容有了基本判断。

比如说爱奇艺，在制作爆款内容方面，确实有一定水平。