资料图，图为包钢集团外景图。包钢集团供图
“2017年扭亏为赢，2018年盈利15亿元(人民币，下同)，2019年预计实现盈利18亿元……”魏栓师说这番话的时候，云淡风轻。
不过，他承认，这是他就任包钢集团公司董事长3年来大力改革的结果。“走‘国际化’道路是集团扭亏为盈的法宝之一。”
坐落于内蒙古自治区包头市的包钢集团，是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一，1959年投产，周恩来总理亲临包钢为1号高炉出铁剪彩。
在过往的历史中，包钢作为内蒙古最大的国有企业，一直被外界所瞩目，但在2014年至2016年，受国际国内多重因素影响，该集团连续3年出现亏损，一度面临破产厄运。
彼时，作为内蒙古自治区人民政府国有资产监督管理委员会党委书记、主任的魏栓师临危受命，回到他曾经工作过的企业出任董事长。
为了能够挽救包钢集团资不抵债的局面，魏栓师除了运用债转股、混改、瘦身健体等手段外，其中最为有效的手段是走“国际化”道路。
包钢集团公司消息显示，近年来，该公司落实“一带一路”倡议，其麾下的钢材已出口到世界65个国家和地区，其中涉及到“一带一路”沿线国家有56个，钢材出口连续3年增幅排在全国前三名。
刘玉峰是魏栓师就任后选择对外“攻城略池”的干将之一，他的职务是包钢集团国际经济贸易有限公司(简称国贸公司)总经理。
“在过去的3年中，国贸公司的总体收入对整个集团公司的扭亏为赢作出了较大贡献。”刘玉峰说，“国贸公司也是魏栓师就任董事长以来的改革试点之一。”
“今年前三季度国贸公司共完成销售收入200多亿元，比2016年同期销售收入提高了14倍，已经实现了和几十个国家做生意的局面。”刘玉峰如是说。
刘玉峰告诉记者：“我们最佳的改革方案是员工收入可以随着业绩的上升，而达到连自己都不敢想的地步。我们成功的地方是赢在执行力，并持之以恒地贯彻集团公司的决策。”
“赢在执行力最好的地方在于，3年前人们对国贸公司是否能打开国际市场持怀疑态度，而现在我们将不可能变为可能，实现了质的飞跃，交了一份满意的答卷。”刘玉峰如是表示。
事实正是如此，国贸公司一名员工一个月拿到了80000元工资后，有点惊诧，随后找到刘玉峰称，是否要退回，待得知确为个人收入后，才放心接受。
“一切以业绩说话。”刘玉峰告诉记者，公司鼓励员工出国谈业务，践行“坐商”变“行商”的思维方式，主动出击，找国际市场。
一位许姓员工对记者表示，在这样的政策激励下，此前他在英国留学的背景也有了用武之地。“拣起了丢失已久的英语，至今我去过20多个国家。”
“当然，在实际工作中，我们对于执行力不强的员工给予重罚，严重者还给予淘汰、清退。”刘玉峰认为，这样的管理方式能够最大限度地激发员工的积极性。
“下一步，我们将以国贸公司为榜样，扩大试点，争取走出一条不吃大锅饭的国企改革之路。”魏栓师如是表示。(完)
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