午夜两点，某个攻击组织利用一个0day漏洞攻入企业内网，正欲进行横向渗透之时，触发报警，迅速被防火墙、终端EDR等联合阻断拦截，并被溯源锁定，整个防护一气呵成密不透风，攻击宣告完败！
如此不需要人工干预响应的智能化网络安全防护，就是中国电建（中国电力建设集团有限公司）当前正在构建的整体防御体系。在中国电建看来，网络安全需要“眼、脑、手”并用，应该具备一定的AI水平，甚至可以在不依赖人的条件下，迅速完成检测发现、阻断拦截、溯源分析等防护措施。
中国电建成立于2011年，是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，服务“一带一路”建设的龙头企业。2021年《财富》世界500强企业第107位。
（图片来自网络）
中国电建拥有63家二级单位，业务涉及水利电力工程及基础设施投融资、规划设计、工程施工、装备制造、运营管理等等，引用中国电建董事长丁焰章的一句话说，就是“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”。
在“云大物移智”等新技术风起云涌的数字时代，中国电建的数字化转型走在了同行前列，借助数字技术不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力。在这个过程中，网络安全的重要性日益凸显，中国电建始终将网络安全作为数字化转型的底板工程，其中包括通过部署以奇安信态势感知与运营平台（NGSOC）为基础的“电建眼”，实现了从传统防护到主动对抗检测的跨越，为打造国资国企一体化网络安全保障体系奠定基石。
一次域名事件 推动中国电建从基础安全到纵深防御
回顾中国电建的网络安全建设历程，可以说从集团2011年成立开始，网络安全就已经同步推进。据中国电建信息化管理部副主任王海涛介绍，电建的网络安全建设可以分为四个阶段，其中第一阶段是2011年到2013年，旨在为集团构筑网络安全基础能力。该阶段，电建按照“急用先行”原则，围绕网络终端开展了主机安全、防病毒、主机加固、防篡改等安全能力的建设。
这些防护应对一些日常的黑客、病毒攻击可以说是游刃有余，但面对有组织、有预谋的复杂攻击，还显得有些力不从心。
“网络攻击曾给我们造成过切身之痛。” 王海涛回忆道。“大约在2014年北京APEC会议期间，我正在西安出差，突然接到电话，说网站被篡改了，替换成了不良图片，影响非常恶劣。当天晚上，我就改变行程飞回北京紧急处理。”
“经过排查，原因是有一个域名被黑客篡改，导致该域名下的网站就出现故障。由于种种因素，通过各种措施都未能解决，最终找到了奇安信安服团队，借助后者提供的DNS解析故障修复方案，确保域名不被污染，官网很快恢复了正常，问题得以彻底解决。”
“从这个事情可以看出，网络安全是一项非常专业的工作，仅依靠被动防守措施和自身安全力量还是不够的。”
2014年到2016年，中国电建跨入了第二阶段，即大规模建设阶段：一方面是从管理的角度，完善组织机构，包括搭建领导机构，进行人员意识培训管理提升等；另一方面，就是从技术角度，建设纵深防御的技防体系，包括：系统安全、应用安全、身份安全、数据安全、边界安全和分权分域等。
自此，中国电建已经建成了从管理到技术的大纵深防御体系，极大提升了集团信息化平台的网络安全能力。
纵深防御难以应对高级威胁 “电建眼”应运而生
“道高一尺，魔高一丈。”自国内安全机构捕获海莲花APT组织攻击之后，2016年开始，各类APT（高级可持续威胁）屡次被发现，给政府、央企机构造成极大威胁，也给被动防护为主的纵深防御体系带来了新挑战。
据王海涛回忆，当时中国电建已完成了纵深防御的部署，安全能力得到显著提升，但实际运行中还存在五大方面问题：资产繁多难管理、运维数据巨大、威胁发现能力不足、安全威胁不可见、缺乏联动防御等。加上《十三五国家信息化规划》中重点强调了网络安全攻防的全面性，以及对动态网络安全的全天候全方位的态势感知能力，因此，构建积极主动的防御体系，被中国电建提上了日程。
从2017年起，中国电建迈入第三阶段，即精细化管理与运维阶段。该阶段充分采用云计算、大数据、态势感知和威胁情报等新技术，强化新IT环境下的安全防护和态势感知能力建设，提高网络安全的精细化管理水平。
为了在网络攻防对抗中变被动为主动，中国电建在符合国家要求、集团规划前提下，建立威胁可知、威胁可查、应急可控、服务可靠、管控可视的大数据预警监测分析及防御系统，即“电建眼”平台。
具体实现上，“电建眼”以态势感知与安全运营平台（NGSOC）为核心，汇集各类数据，包括原始流量日志、安全设备日志、系统日志、终端日志等，利用流量检测引擎、关联分析引擎、威胁情报等技术手段对政企内部网络进行持续安全监测。发现安全事件后，可进行研判及溯源，同时可通过NGSOC与EDR/NDR联动机制及专家服务对事件进行及时响应处置，实现安全运营能力的落地。
可以说，“电建眼”完成了从威胁发现、研判、分析溯源到响应处置的安全业务闭环，从而助力中国电建从纵深防御迈向主动防御阶段。
“眼脑手”联动实现五大能力 并向集团分支机构普及
目前，以NGSOC为基础的电建眼，已经在中国电建总部顺利实施，逐步构建了IT资产管理能力、安全大数据整合能力、智能分析与回溯能力、安全威胁可视化能力、协同防御联动能力等五大能力。并在2018年的数博会上，获得了“大数据安全优秀案例”以及中国信息协会颁发的“电力企业信息安全管理创新成果三等奖”。
王海涛用“眼脑手”来形象的比喻中国电建的技术防护体系。“眼”主要指全方位的监控和检测能力。即需要“眼观六路”，知道攻击者“在哪儿干”、“谁在干”、“干了啥”、“啥结果”。例如是生产系统、客户系统、供应链系统、财务系统哪里受到攻击，攻击者的身份和行为是谁，造成什么结果等。这项工作主要由“电建眼”来完成。
“脑”主要指多维度的分析。由“智慧中枢”来完成，它主要完成用户风险分析，行为风险分析、事后调查取证，实现分析溯源等，为响应处置提供指挥决策基础。这项工作既需要机器来自动化分析处理、直观可视展现，更依赖于安全运维、分析师的日常处置和分析研判，以及安全负责人和领导的指挥决策。
“手”体现的最快速的响应和执行。一旦发现攻击，准确分析和定位之后，能够最短时间阻断攻击，并实现应急响应，将损失降至最低。该项工作需要由终端安全天擎、边界安全防火墙组成的电建盾来完成，通过协同联动实现纵深防护。
概括来说，电建眼负责看见威胁，大脑通过分析研判来揪出威胁，最终由电建盾阻断威胁，实现全天候全方位的感知网络安全态势，形成“人+机+服务” 的主动防御体系，提升整体安全综合能力。
“眼脑手”联动能力的实现，标志着中国电建已经完成网络安全建设的第四阶段：针对新IT环境安全防护风险态势感知。
中国电建集团邀请了公安部网络安全保卫局、国资委综合局、国家能源局安监司、工信部国家工业信息安全发展研究中心、公安部一所网络攻防实验室五个部委单位网络安全专家对“电建眼”项目进行了评审，专家组对项目取得的成果高度肯定，并一致认为电建眼的建设模式和应用实效在行业内，乃至央企范围内具有典型性和示范性，同意通过验收。
此后，为全面落实中央、国务院关于增强国企抗风险能力和保障国家安全的决策部署，中国电建按照“成员单位自身感知、数据本地采集、集团统一汇总、集中监控上报”的原则，逐步覆盖完成成员单位侧电建眼网络安全态势感知系统建设，并将成员单位本地采集数据上报至集团“电建眼”平台，实现数据统一汇总。集团总部“电建眼”平台按照《国资国企网络信息安全在线监管平台企业侧技术规范》要求的接口标准进行改造后，与集团总部本地部署的在线监管平台对接融合，向国资委监管平台上报所需数据，实现信息情报共享。由此，“电建眼”平台发挥了统一采集、统一上报、统一监测的关键作用。
国资国企网络信息安全在线监管平台融合架构图
电建眼在实战中屡立奇功 未来重点是增强AI能力
实战是效果的最好检验。在最近几年的实战攻防演习中，电建眼立下了赫赫战功，有70%-80%的攻击行为，都是由电建眼第一时间检测发现并告警，继而协同联动其他产品进行拦截，这也使得中国电建在连续3年实战攻防演习中，都取得了优异成绩。
“安全工作，永远在路上。”王海涛表示，“针对攻击手段日新月异的外部严峻环境，中国电建希望电建眼融入更多的AI能力，逐渐减少在实战攻防中对于人的过度依赖。尤其在流量和日志的数据分析方面，运用更多的机器学习、人工智能等技术，实现基于机器的分析研判，从而实现无人操控的‘眼脑手’联动。”
对于中国电建网络安全建设的当下和未来任务，王海涛表示，“目前电建眼已经完成了二级单位的全覆盖，未来2-3年将逐步下钻到更多成员单位和项目部，从而形成集团立体式的网络安全态势感知体系，补齐分支单位的安全短板，提升全集团的整体主动防御能力，保障数字化转型行稳致远。
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